Atento a estas red flag 🚩 cuando elijas tu agencia 

🚩Fundadores-estrella: Primera reunión donde el 80% de la venta recae en la labia de los socios y el equipo comercial.

Después, BOMBA DE HUMO y solo reaparecen cuando la cuenta peligra.

🚩Eltruco del junior: Descubres que tu proyecto lo lleva un junior precarizado, que además está gestionando otros DIEZ clientes al mismo tiempo. En una reunión le dices “oye, tienes cara de cansado” y responde con una risa nerviosa “jejeje, sí, mucho trabajo”.

🚩El autónomo exprés: La agencia te vende “su equipo”, pero en realidad han subcontratado a un freelance en la otra punta del planeta, con horas CONTADÍSIMAS y que no tiene ni idea de que va tu proyecto

🚩El proveedor fantasma: Necesitas algo urgente y la agencia DESAPARECE durante días (probablemente están apagando otros cinco fuegos de otros clientes).

🚩Reuniones de autojustificación: Así es como llamo a esos meets mensuales llenos de métricas de vanidad y brindis al sol que tienen como único objetivo justificar el fee. la realidad? CERO impacto en el negocio

🚩El síndrome del impostor inverso: Sentir que, con un poco de esfuerzo, tú solo podrías hacerlo mejor que toda la agencia junta. A veces no solo es una sensación, es LA VERDAD

🚩Este modelo de “agencia-pilla” ha dañado enormemente la imagen del sector, especialmente entre startups y pymes. Muchos ya no ven la contratación de un proveedor externo como un apoyo estratégico, sino como un parche temporal que encima exige micromanagement constante porque no se fían.

Y es una pena
Porque hay muchas agencias haciendo un trabajo BRILLANTE. Que saben que su éxito no consiste en venderse mejor, sino en hacer mejor su trabajo. Y que un cliente satisfecho vale más que diez contratos.